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Rodrigo Goyannes Gusmão Caiado

Rodrigo Goyannes Gusmão Caiado

Rodrigo Goyannes Gusmão Caiado

Professor Adjunto II do Departamento de Engenharia Industrial da PUC-Rio, coordenador da área Operações e Negócio em Engenharia do PPGEP/PUC-Rio e Coordenador de Comunicação Institucional do DEI/PUC-Rio. É Pós-Doutor em Engenharia Industrial pela PUC-Rio, Doutor em Engenharia de Produção e Doutor em Sistemas de Gestão Sustentáveis pela UFF, onde também obteve o Mestrado em Engenharia Civil e a Graduação em Engenharia de Produção. Atualmente, realiza pós-doutorado e é Professor visitante na Universitat de Barcelona Business School, vinculado a pesquisas internacionais em Operações e Cadeia de Suprimentos pelo paradigma da Indústria 5.0, além de atuar como Research Fellow Internacional da INTI International University, na Malásia.


É bolsista de Produtividade em Pesquisa do CNPq, Jovem Cientista do Nosso Estado e Jovem Pesquisador Fluminense da FAPERJ. Possui especialidade comprovada em modelos de maturidade para transformação digital, com projetos e publicações em periódicos de alto impacto, incluindo International Journal of Production Economics (IJPE) e Production Planning & Control (PPC), além de pesquisas sobre transição sustentável em operações e cadeias de suprimentos e desenvolvimento de modelos inteligentes de apoio à decisão baseados em lógica fuzzy, métodos multicritério, inteligência artificial e otimização.


Atua em projetos de PD&I com a indústria, especialmente via Instituto Tecgraf/PUC-Rio, em temas como digital twins, BIM, manutenção inteligente, integridade de ativos, apoio à decisão, transformação digital e sustentabilidade nos setores de óleo e gás, energia, construção e manufatura. É Co-editor-in-Chief da revista Production, editor convidado de periódicos internacionais (IJLSS, JPSM) e organizador de iniciativas científicas como o IPSERA 2024 e o IJCIEOM que ocorrerá em 2027. Possui mais de 100 publicações, mais de 4.500 citações na Scopus, índice h 30, 10 programas de computador registrados no INPI e colaborações científicas com pesquisadores de diversos países, como Alemanha, Espanha e Chile. Recebeu distinções nacionais e internacionais, incluindo o Prêmio Itaipu-ABEPRO de melhor tese, o reconhecimento como Top Cited Paper 2024 no International Journal of Production Economics e prêmios vinculados à orientação de alunos em eventos e instituições como POMS, IPSERA, ABEPRO e ABQ.

Professor Adjunto II do Departamento de Engenharia Industrial da PUC-Rio, coordenador da área Operações e Negócio em Engenharia do PPGEP/PUC-Rio e Coordenador de Comunicação Institucional do DEI/PUC-Rio. É Pós-Doutor em Engenharia Industrial pela PUC-Rio, Doutor em Engenharia de Produção e Doutor em Sistemas de Gestão Sustentáveis pela UFF, onde também obteve o Mestrado em Engenharia Civil e a Graduação em Engenharia de Produção. Atualmente, realiza pós-doutorado e é Professor visitante na Universitat de Barcelona Business School, vinculado a pesquisas internacionais em Operações e Cadeia de Suprimentos pelo paradigma da Indústria 5.0, além de atuar como Research Fellow Internacional da INTI International University, na Malásia.


É bolsista de Produtividade em Pesquisa do CNPq, Jovem Cientista do Nosso Estado e Jovem Pesquisador Fluminense da FAPERJ. Possui especialidade comprovada em modelos de maturidade para transformação digital, com projetos e publicações em periódicos de alto impacto, incluindo International Journal of Production Economics (IJPE) e Production Planning & Control (PPC), além de pesquisas sobre transição sustentável em operações e cadeias de suprimentos e desenvolvimento de modelos inteligentes de apoio à decisão baseados em lógica fuzzy, métodos multicritério, inteligência artificial e otimização.


Atua em projetos de PD&I com a indústria, especialmente via Instituto Tecgraf/PUC-Rio, em temas como digital twins, BIM, manutenção inteligente, integridade de ativos, apoio à decisão, transformação digital e sustentabilidade nos setores de óleo e gás, energia, construção e manufatura. É Co-editor-in-Chief da revista Production, editor convidado de periódicos internacionais (IJLSS, JPSM) e organizador de iniciativas científicas como o IPSERA 2024 e o IJCIEOM que ocorrerá em 2027. Possui mais de 100 publicações, mais de 4.500 citações na Scopus, índice h 30, 10 programas de computador registrados no INPI e colaborações científicas com pesquisadores de diversos países, como Alemanha, Espanha e Chile. Recebeu distinções nacionais e internacionais, incluindo o Prêmio Itaipu-ABEPRO de melhor tese, o reconhecimento como Top Cited Paper 2024 no International Journal of Production Economics e prêmios vinculados à orientação de alunos em eventos e instituições como POMS, IPSERA, ABEPRO e ABQ.

Professor Adjunto II do Departamento de Engenharia Industrial da PUC-Rio, coordenador da área Operações e Negócio em Engenharia do PPGEP/PUC-Rio e Coordenador de Comunicação Institucional do DEI/PUC-Rio. É Pós-Doutor em Engenharia Industrial pela PUC-Rio, Doutor em Engenharia de Produção e Doutor em Sistemas de Gestão Sustentáveis pela UFF, onde também obteve o Mestrado em Engenharia Civil e a Graduação em Engenharia de Produção. Atualmente, realiza pós-doutorado e é Professor visitante na Universitat de Barcelona Business School, vinculado a pesquisas internacionais em Operações e Cadeia de Suprimentos pelo paradigma da Indústria 5.0, além de atuar como Research Fellow Internacional da INTI International University, na Malásia.


É bolsista de Produtividade em Pesquisa do CNPq, Jovem Cientista do Nosso Estado e Jovem Pesquisador Fluminense da FAPERJ. Possui especialidade comprovada em modelos de maturidade para transformação digital, com projetos e publicações em periódicos de alto impacto, incluindo International Journal of Production Economics (IJPE) e Production Planning & Control (PPC), além de pesquisas sobre transição sustentável em operações e cadeias de suprimentos e desenvolvimento de modelos inteligentes de apoio à decisão baseados em lógica fuzzy, métodos multicritério, inteligência artificial e otimização.


Atua em projetos de PD&I com a indústria, especialmente via Instituto Tecgraf/PUC-Rio, em temas como digital twins, BIM, manutenção inteligente, integridade de ativos, apoio à decisão, transformação digital e sustentabilidade nos setores de óleo e gás, energia, construção e manufatura. É Co-editor-in-Chief da revista Production, editor convidado de periódicos internacionais (IJLSS, JPSM) e organizador de iniciativas científicas como o IPSERA 2024 e o IJCIEOM que ocorrerá em 2027. Possui mais de 100 publicações, mais de 4.500 citações na Scopus, índice h 30, 10 programas de computador registrados no INPI e colaborações científicas com pesquisadores de diversos países, como Alemanha, Espanha e Chile. Recebeu distinções nacionais e internacionais, incluindo o Prêmio Itaipu-ABEPRO de melhor tese, o reconhecimento como Top Cited Paper 2024 no International Journal of Production Economics e prêmios vinculados à orientação de alunos em eventos e instituições como POMS, IPSERA, ABEPRO e ABQ.

MBE Supply Chain 5.0 da PUC-Rio

MBE Supply Chain 5.0 da PUC-Rio

MBE Supply Chain 5.0 da PUC-Rio

Torne-se referência com o curso Master of Business Engineering em Supply Chain 5.0 (MBE-SC5), e tenha certificações reais ao longo da sua jornada

Torne-se referência com o curso Master of Business Engineering em Supply Chain 5.0 (MBE-SC5), e tenha certificações reais ao longo da sua jornada

Torne-se referência com o curso Master of Business Engineering em Supply Chain 5.0 (MBE-SC5), e tenha certificações reais ao longo da sua jornada

MBE

MBE

MBE

Supply Chain 5.0

da PUC-Rio

Supply Chain 5.0

da PUC-Rio

Supply Chain 5.0

da PUC-Rio

Torne-se referência com o curso Master of Business Engineering em Supply Chain 5.0 (MBE-SC5), e tenha certificações reais ao longo da sua jornada

Torne-se referência com o curso Master of Business Engineering em Supply Chain 5.0 (MBE-SC5), e tenha certificações reais ao longo da sua jornada

Torne-se referência com o curso Master of Business Engineering em Supply Chain 5.0 (MBE-SC5), e tenha certificações reais ao longo da sua jornada

O Master of Business Engineering em Supply Chain 5.0 (MBE-SC5) é uma pós-graduação modular que combina prática, tecnologia e liderança com certificação a cada módulo concluído.

O Master of Business Engineering em Supply Chain 5.0 (MBE-SC5) é uma pós-graduação modular que combina prática, tecnologia e liderança com certificação a cada módulo concluído.

O Master of Business Engineering em Supply Chain 5.0 (MBE-SC5) é uma pós-graduação modular que combina prática, tecnologia e liderança com certificação a cada módulo concluído.

• Certificação contínua ao longo do curso


• Projetos aplicados à realidade do mercado



• Desenvolvimento técnico aliado à liderança


• Aprendizado ajustado à sua trajetória profissional

• Certificação contínua ao longo do curso


• Projetos aplicados à realidade do mercado



• Desenvolvimento técnico aliado à liderança


• Aprendizado ajustado à sua trajetória profissional

• Certificação contínua ao longo do curso


• Projetos aplicados à realidade do mercado



• Desenvolvimento técnico aliado à liderança


• Aprendizado ajustado à sua trajetória profissional

O desafio não está em você, mas no modelo tradicional

O desafio não está em você, mas no modelo tradicional

O desafio não está em você, mas no modelo tradicional

Ao buscar uma pós-graduação em logística ou Supply Chain, é comum encontrar um padrão:

Ao buscar uma pós-graduação em logística ou Supply Chain, é comum encontrar um padrão:

Ao buscar uma pós-graduação em logística ou Supply Chain, é comum encontrar um padrão:

Conteúdos majoritariamente teóricos

Conteúdos majoritariamente teóricos

Conteúdos majoritariamente teóricos

Pouca conexão com desafios do mercado

Pouca conexão com desafios do mercado

Pouca conexão com desafios do mercado

Dificuldade em aplicar o conhecimento no dia a dia

Dificuldade em aplicar o conhecimento no dia a dia

Dificuldade em aplicar o conhecimento no dia a dia

Baixa visibilidade profissional ao longo do processo

Baixa visibilidade profissional ao longo do processo

Baixa visibilidade profissional ao longo do processo

Ao final, você conquista um diploma mas nem sempre percebe avanços concretos na sua trajetória.


Hoje, esse modelo já não acompanha as demandas do mercado.

Ao final, você conquista um diploma mas nem sempre percebe avanços concretos na sua trajetória.


Hoje, esse modelo já não acompanha as demandas do mercado.

Ao final, você conquista um diploma mas nem sempre percebe avanços concretos na sua trajetória.


Hoje, esse modelo já não acompanha as demandas do mercado.

O mercado evoluiu, e a forma de aprender também

O mercado evoluiu, e a forma de aprender também

O mercado evoluiu, e a forma de aprender também

Mais do que adquirir conhecimento, os profissionais de hoje buscam:

Mais do que adquirir conhecimento, os profissionais de hoje buscam:

Mais do que adquirir conhecimento, os profissionais de hoje buscam:

• Protagonismo na carreira

• Reconhecimento no mercado

• Crescimento consistente

• Validação prática das suas competências

• Protagonismo na carreira

• Reconhecimento no mercado

• Crescimento consistente

• Validação prática das suas competências

• Protagonismo na carreira

• Reconhecimento no mercado

• Crescimento consistente

• Validação prática das suas competências

A pós-graduação deixa de ser apenas um marco final

e passa a ser parte ativa da construção profissional.

A pós-graduação deixa de ser apenas um marco final

e passa a ser parte ativa da construção profissional.

A pós-graduação deixa de ser apenas um marco final

e passa a ser parte ativa da construção profissional.

Conheça o

MBE Supply Chain 5.0

Conheça o

MBE Supply Chain 5.0

Conheça o

MBE Supply Chain 5.0

Uma pós-graduação desenvolvida pela PUC-Rio para formar profissionais preparados para atuar em ambientes complexos, tomar decisões estratégicas e gerar impacto real.


Mais do que aprender conceitos, você desenvolve competências aplicáveis e relevantes para o mercado atual.

Uma pós-graduação desenvolvida pela PUC-Rio para formar profissionais preparados para atuar em ambientes complexos, tomar decisões estratégicas e gerar impacto real.


Mais do que aprender conceitos, você desenvolve competências aplicáveis e relevantes para o mercado atual.

Uma pós-graduação desenvolvida pela PUC-Rio para formar profissionais preparados para atuar em ambientes complexos, tomar decisões estratégicas e gerar impacto real.


Mais do que aprender conceitos, você desenvolve competências aplicáveis e relevantes para o mercado atual.

Se destaque com uma formação que acompanha a sua evolução

Se destaque com uma formação que acompanha a sua evolução

Se destaque com uma formação que acompanha a sua evolução

O MBE Supply Chain 5.0 é estruturado em módulos independentes, permitindo uma jornada de desenvolvimento contínua.



Ao longo do curso você:

O MBE Supply Chain 5.0 é estruturado em módulos independentes, permitindo uma jornada de desenvolvimento contínua.



Ao longo do curso você:

O MBE Supply Chain 5.0 é estruturado em módulos independentes, permitindo uma jornada de desenvolvimento contínua.



Ao longo do curso você:

Conquista certificações a cada módulo concluído

Conquista certificações a cada módulo concluído

Conquista certificações a cada módulo concluído

Constrói um portfólio consistente

Constrói um portfólio consistente

Constrói um portfólio consistente

Torna sua evolução visível no mercado

Torna sua evolução visível no mercado

Torna sua evolução visível no mercado

Aplica o conhecimento de forma progressiva

Aplica o conhecimento de forma progressiva

Aplica o conhecimento de forma progressiva

Seu crescimento acontece durante o processo, e não apenas ao final.

Seu crescimento acontece durante o processo, e não apenas ao final.

Seu crescimento acontece durante o processo, e não apenas ao final.

Se destaque com uma formação que acompanha a sua evolução

Se destaque com uma formação que acompanha a sua evolução

Se destaque com uma formação que acompanha a sua evolução

O Master of Business Engineering em Supply Chain 5.0 (MBE-SC5) é estruturado em módulos independentes, permitindo uma jornada de desenvolvimento contínua.



Ao longo do curso você:

O Master of Business Engineering em Supply Chain 5.0 (MBE-SC5) é estruturado em módulos independentes, permitindo uma jornada de desenvolvimento contínua.



Ao longo do curso você:

O Master of Business Engineering em Supply Chain 5.0 (MBE-SC5) é estruturado em módulos independentes, permitindo uma jornada de desenvolvimento contínua.



Ao longo do curso você:

Conquista certificações a cada módulo concluído

Conquista certificações a cada módulo concluído

Conquista certificações a cada módulo concluído

Constrói um portfólio consistente



Constrói um portfólio consistente



Constrói um portfólio consistente



Torna sua evolução visível no mercado



Torna sua evolução visível no mercado



Torna sua evolução visível no mercado



Aplica o conhecimento de forma progressiva

Aplica o conhecimento de forma progressiva

Aplica o conhecimento de forma progressiva

Seu crescimento acontece durante o processo, e não apenas ao final.

Seu crescimento acontece durante o processo, e não apenas ao final.

Seu crescimento acontece durante o processo, e não apenas ao final.

Uma jornada estruturada para gerar impacto

Uma jornada estruturada para gerar impacto

Uma jornada estruturada para gerar impacto

Uma jornada estruturada para gerar impacto

Uma jornada estruturada para gerar impacto

Uma jornada estruturada para gerar impacto

O que muda na sua carreira

O que muda na sua carreira

O que muda na sua carreira

Ao longo do curso, você desenvolve competências valorizadas pelo mercado, como:


• Tomada de decisão em contextos complexos


• Visão estratégica da cadeia de suprimentos


• Uso de dados e tecnologias aplicadas


• Liderança de equipes e projetos



• Fortalecimento da sua presença profissional

Ao longo do curso, você desenvolve competências valorizadas pelo mercado, como:


• Tomada de decisão em contextos complexos


• Visão estratégica da cadeia de suprimentos


• Uso de dados e tecnologias aplicadas


• Liderança de equipes e projetos



• Fortalecimento da sua presença profissional

Ao longo do curso, você desenvolve competências valorizadas pelo mercado, como:


• Tomada de decisão em contextos complexos


• Visão estratégica da cadeia de suprimentos


• Uso de dados e tecnologias aplicadas


• Liderança de equipes e projetos



• Fortalecimento da sua presença profissional

Você amplia seu papel no mercado e se posiciona de forma mais estratégica na sua carreira.

Você amplia seu papel no mercado e se posiciona de forma mais estratégica na sua carreira.

Você amplia seu papel no mercado e se posiciona de forma mais estratégica na sua carreira.

Coordenação

Coordenação

Coordenação

Antônio Márcio Tavares Thomé

Antônio Márcio Tavares Thomé

Antônio Márcio Tavares Thomé

Doutor em Engenharia de Produção pela PUC-Rio, com Pós-Doutorado na Universidade de Münster - Alemanha.

Doutor em Engenharia de Produção pela PUC-Rio, com Pós-Doutorado na Universidade de Münster - Alemanha.

Doutor em Engenharia de Produção pela PUC-Rio, com Pós-Doutorado na Universidade de Münster - Alemanha.

Rodrigo Goyannes Gusmão Caiado

Rodrigo Goyannes Gusmão Caiado

Rodrigo Goyannes Gusmão Caiado

Doutor em Engenharia de Produção, Sistemas de Gestão Sustentáveis, e MBA em Gestão Empresarial.

Doutor em Engenharia de Produção, Sistemas de Gestão Sustentáveis, e MBA em Gestão Empresarial.

Doutor em Engenharia de Produção, Sistemas de Gestão Sustentáveis, e MBA em Gestão Empresarial.

Coordenação

Coordenação

Coordenação

Antônio Márcio Tavares Thomé

Antônio Márcio Tavares Thomé

Antônio Márcio Tavares Thomé

Doutor em Engenharia de Produção pela PUC-Rio, com Pós-Doutorado na Universidade de Münster - Alemanha.

Doutor em Engenharia de Produção pela PUC-Rio, com Pós-Doutorado na Universidade de Münster - Alemanha.

Doutor em Engenharia de Produção pela PUC-Rio, com Pós-Doutorado na Universidade de Münster - Alemanha.

Rodrigo Goyannes Gusmão Caiado

Rodrigo Goyannes Gusmão Caiado

Rodrigo Goyannes Gusmão Caiado

Doutor em Engenharia de Produção, Sistemas de Gestão Sustentáveis, e MBA em Gestão Empresarial.

Doutor em Engenharia de Produção, Sistemas de Gestão Sustentáveis, e MBA em Gestão Empresarial.

Doutor em Engenharia de Produção, Sistemas de Gestão Sustentáveis, e MBA em Gestão Empresarial.

Disciplinas

Disciplinas

Disciplinas

Módulo 1 - 24h

Módulo 1 - 24h

Módulo 1 - 24h

Inteligência Artificial, Analytics e Indicadores-Chave de Desempenho (Kpis) com Big Data em Cadeias de Suprimentos

Inteligência Artificial, Analytics e Indicadores-Chave de Desempenho (Kpis) com Big Data em Cadeias de Suprimentos

Inteligência Artificial, Analytics e Indicadores-Chave de Desempenho (Kpis) com Big Data em Cadeias de Suprimentos

• Panorama de Analytics e IA para Cadeias de Suprimentos 21

• Dados e Integração: Extração, Transformação e Carregamento (ETL)/ Extração, Carregamento e Transformação (ELT)

• KPIs Essenciais de Cadeias de Suprimentos

• Scorecards e Metas

• Visualização e Storytelling

• Previsão de Demanda: Clássico e Aprendizado de Máquina (ML)

• Segmentação e Clusterização

• Simulação e Cenários (what-if)

• Analytics-to-Action (S&OP e Riscos)

• Aprendizado de Máquina em Operações e Governança

• Dia de demonstração: Dashboards & Insights

• Panorama de Analytics e IA para Cadeias de Suprimentos 21

• Dados e Integração: Extração, Transformação e Carregamento (ETL)/ Extração, Carregamento e Transformação (ELT)

• KPIs Essenciais de Cadeias de Suprimentos

• Scorecards e Metas

• Visualização e Storytelling

• Previsão de Demanda: Clássico e Aprendizado de Máquina (ML)

• Segmentação e Clusterização

• Simulação e Cenários (what-if)

• Analytics-to-Action (S&OP e Riscos)

• Aprendizado de Máquina em Operações e Governança

• Dia de demonstração: Dashboards & Insights

• Panorama de Analytics e IA para Cadeias de Suprimentos 21

• Dados e Integração: Extração, Transformação e Carregamento (ETL)/ Extração, Carregamento e Transformação (ELT)

• KPIs Essenciais de Cadeias de Suprimentos

• Scorecards e Metas

• Visualização e Storytelling

• Previsão de Demanda: Clássico e Aprendizado de Máquina (ML)

• Segmentação e Clusterização

• Simulação e Cenários (what-if)

• Analytics-to-Action (S&OP e Riscos)

• Aprendizado de Máquina em Operações e Governança

• Dia de demonstração: Dashboards & Insights

Nivelamento Quantitativo Aplicado à Cadeias De Suprimentos e Introdução à Metodologia Ágil

Nivelamento Quantitativo Aplicado à Cadeias De Suprimentos e Introdução à Metodologia Ágil

Nivelamento Quantitativo Aplicado à Cadeias De Suprimentos e Introdução à Metodologia Ágil

• Introdução à Metodologia Ágil

• Fundamentos matemáticos aplicados

• Estatística descritiva e probabilidade

• Amostragem e inferência

• Transformação e qualidade de dados (Data wrangling - ETL)

• Indicadores-chave e painéis eletrônicos (dashboards)

• Previsão de demanda (clássico)

• Noções de Aprendizado de Máquina para previsão de demanda

• Introdução à Programação Linear/Solver

• Modelos de rede/Transporte

• Visualização executiva e síntese

• Introdução à Metodologia Ágil

• Fundamentos matemáticos aplicados

• Estatística descritiva e probabilidade

• Amostragem e inferência

• Transformação e qualidade de dados (Data wrangling - ETL)

• Indicadores-chave e painéis eletrônicos (dashboards)

• Previsão de demanda (clássico)

• Noções de Aprendizado de Máquina para previsão de demanda

• Introdução à Programação Linear/Solver

• Modelos de rede/Transporte

• Visualização executiva e síntese

• Introdução à Metodologia Ágil

• Fundamentos matemáticos aplicados

• Estatística descritiva e probabilidade

• Amostragem e inferência

• Transformação e qualidade de dados (Data wrangling - ETL)

• Indicadores-chave e painéis eletrônicos (dashboards)

• Previsão de demanda (clássico)

• Noções de Aprendizado de Máquina para previsão de demanda

• Introdução à Programação Linear/Solver

• Modelos de rede/Transporte

• Visualização executiva e síntese

Roteirização, Transporte e Logística Urbana

Roteirização, Transporte e Logística Urbana

Roteirização, Transporte e Logística Urbana

• Fundamentos do transporte

• Escolha de modal (multicritério)

• Cálculo de fretes e custo para servir

• Roteamento de veículos (VRP)/Transportador de veículo próprio (TSP) – fundamentos

• Roteamento de veículos com janelas de tempo

• Dimensionamento de frotas 20

• Sistemas de gerenciamento de transportes (TMS) e integração sistemas de planejamento de recursos gerenciais (ERP)/sistemas de gerenciamento de armazéns (WMS)

• Laboratório de ferramentas de pesquisa operacional (OR-Tools/VRP)

• Última milha e micrologística

• Emissões e logística urbana

• Logística reversa

• Estudo de caso integrador

• Fundamentos do transporte

• Escolha de modal (multicritério)

• Cálculo de fretes e custo para servir

• Roteamento de veículos (VRP)/Transportador de veículo próprio (TSP) – fundamentos

• Roteamento de veículos com janelas de tempo

• Dimensionamento de frotas 20

• Sistemas de gerenciamento de transportes (TMS) e integração sistemas de planejamento de recursos gerenciais (ERP)/sistemas de gerenciamento de armazéns (WMS)

• Laboratório de ferramentas de pesquisa operacional (OR-Tools/VRP)

• Última milha e micrologística

• Emissões e logística urbana

• Logística reversa

• Estudo de caso integrador

• Fundamentos do transporte

• Escolha de modal (multicritério)

• Cálculo de fretes e custo para servir

• Roteamento de veículos (VRP)/Transportador de veículo próprio (TSP) – fundamentos

• Roteamento de veículos com janelas de tempo

• Dimensionamento de frotas 20

• Sistemas de gerenciamento de transportes (TMS) e integração sistemas de planejamento de recursos gerenciais (ERP)/sistemas de gerenciamento de armazéns (WMS)

• Laboratório de ferramentas de pesquisa operacional (OR-Tools/VRP)

• Última milha e micrologística

• Emissões e logística urbana

• Logística reversa

• Estudo de caso integrador

Módulo 2 - 24h

Módulo 2 - 24h

Módulo 2 - 24h

Estratégia De Suprimentos E Parcerias Globais

Estratégia De Suprimentos E Parcerias Globais

Estratégia De Suprimentos E Parcerias Globais

• Panorama de compras estratégicas

• Produzir ou comprar (Make or Buy) e Custo total de propriedade (TCO)

• Seleção de fornecedores

• Avaliação de desempenho e SRM

• Gestão de riscos na base de suprimentos

• Contratos e Incoterms 2020

• Negociação estratégica

• Sourcing sustentável e economia circular

• Parcerias e cocriação com fornecedores

• Compras digitais

• Manual (Playbook) de categorias

• Dia do Conselho (Board day) de suprimentos

• Panorama de compras estratégicas

• Produzir ou comprar (Make or Buy) e Custo total de propriedade (TCO)

• Seleção de fornecedores

• Avaliação de desempenho e SRM

• Gestão de riscos na base de suprimentos

• Contratos e Incoterms 2020

• Negociação estratégica

• Sourcing sustentável e economia circular

• Parcerias e cocriação com fornecedores

• Compras digitais

• Manual (Playbook) de categorias

• Dia do Conselho (Board day) de suprimentos

• Panorama de compras estratégicas

• Produzir ou comprar (Make or Buy) e Custo total de propriedade (TCO)

• Seleção de fornecedores

• Avaliação de desempenho e SRM

• Gestão de riscos na base de suprimentos

• Contratos e Incoterms 2020

• Negociação estratégica

• Sourcing sustentável e economia circular

• Parcerias e cocriação com fornecedores

• Compras digitais

• Manual (Playbook) de categorias

• Dia do Conselho (Board day) de suprimentos

Gestão Ágil de Estoques e Demanda

Gestão Ágil de Estoques e Demanda

Gestão Ágil de Estoques e Demanda

• Papel estratégico dos estoques

• Diagnóstico e segmentação

• Previsão de demanda/ estoques: métodos clássicos e ferramentas

• Políticas de reabastecimento

• Dimensionamento de estoques de segurança

• Acurácia de inventário e tecnologias

• Colaboração e reposição

• Lean/JIT e Kanban

• Efeito chicote (Bullwhip) e mitigação

• Suprimentos com múltiplos níveis hierárquicos (Multi-echelon) e compartilhamento e distribuição de riscos (risk pooling).

• Caso integrador de estoques

• Papel estratégico dos estoques

• Diagnóstico e segmentação

• Previsão de demanda/ estoques: métodos clássicos e ferramentas

• Políticas de reabastecimento

• Dimensionamento de estoques de segurança

• Acurácia de inventário e tecnologias

• Colaboração e reposição

• Lean/JIT e Kanban

• Efeito chicote (Bullwhip) e mitigação

• Suprimentos com múltiplos níveis hierárquicos (Multi-echelon) e compartilhamento e distribuição de riscos (risk pooling).

• Caso integrador de estoques

• Papel estratégico dos estoques

• Diagnóstico e segmentação

• Previsão de demanda/ estoques: métodos clássicos e ferramentas

• Políticas de reabastecimento

• Dimensionamento de estoques de segurança

• Acurácia de inventário e tecnologias

• Colaboração e reposição

• Lean/JIT e Kanban

• Efeito chicote (Bullwhip) e mitigação

• Suprimentos com múltiplos níveis hierárquicos (Multi-echelon) e compartilhamento e distribuição de riscos (risk pooling).

• Caso integrador de estoques

Planejamento Integrado das Cadeias de Suprimentos (Vendas e Operações – S&Op e Planejamento Integrado de Negócios – Ibp)

Planejamento Integrado das Cadeias de Suprimentos (Vendas e Operações – S&Op e Planejamento Integrado de Negócios – Ibp)

Planejamento Integrado das Cadeias de Suprimentos (Vendas e Operações – S&Op e Planejamento Integrado de Negócios – Ibp)

• Introdução a integração de cadeia de suprimentos (SCI)

• Revisão de demanda e consenso

• Revisão de capacidade/fornecimento

• Integração de finanças (IBP)

• KPIs e scorecards

• Maturidade e roadmap: S&OP/IBP

• Tecnologias de apoio

• Gestão de riscos no ciclo das cadeias de suprimentos

• Cenários integrados de negócios

• Ensaio (Rehearsal): ciclo mensal completo

• Dia do Conselho (Board day) - Apresentação final

• Introdução a integração de cadeia de suprimentos (SCI)

• Revisão de demanda e consenso

• Revisão de capacidade/fornecimento

• Integração de finanças (IBP)

• KPIs e scorecards

• Maturidade e roadmap: S&OP/IBP

• Tecnologias de apoio

• Gestão de riscos no ciclo das cadeias de suprimentos

• Cenários integrados de negócios

• Ensaio (Rehearsal): ciclo mensal completo

• Dia do Conselho (Board day) - Apresentação final

• Introdução a integração de cadeia de suprimentos (SCI)

• Revisão de demanda e consenso

• Revisão de capacidade/fornecimento

• Integração de finanças (IBP)

• KPIs e scorecards

• Maturidade e roadmap: S&OP/IBP

• Tecnologias de apoio

• Gestão de riscos no ciclo das cadeias de suprimentos

• Cenários integrados de negócios

• Ensaio (Rehearsal): ciclo mensal completo

• Dia do Conselho (Board day) - Apresentação final

Módulo 3 - 24h

Módulo 3 - 24h

Módulo 3 - 24h

Jogos Logísticos em Gerenciamento de Cadeias de Suprimentos: Módulo Autoinstrucional – Criando um Negócio Sustentável

Jogos Logísticos em Gerenciamento de Cadeias de Suprimentos: Módulo Autoinstrucional – Criando um Negócio Sustentável

Jogos Logísticos em Gerenciamento de Cadeias de Suprimentos: Módulo Autoinstrucional – Criando um Negócio Sustentável

• Kick-off: desafio e regras do jogo

• Nível 1 — Compras & Circularidade 27

• Nível 2 — Operações & Pessoas

• Nível 3 — Água & Resíduos

• Nível 4 — Riscos Sociais

• Booster — Missões Multidepartamentais

• Debrief Final & Apresentação

• Kick-off: desafio e regras do jogo

• Nível 1 — Compras & Circularidade 27

• Nível 2 — Operações & Pessoas

• Nível 3 — Água & Resíduos

• Nível 4 — Riscos Sociais

• Booster — Missões Multidepartamentais

• Debrief Final & Apresentação

• Kick-off: desafio e regras do jogo

• Nível 1 — Compras & Circularidade 27

• Nível 2 — Operações & Pessoas

• Nível 3 — Água & Resíduos

• Nível 4 — Riscos Sociais

• Booster — Missões Multidepartamentais

• Debrief Final & Apresentação

Logística 4.0 e Transformação Digital na Cadeia de Suprimentos

Logística 4.0 e Transformação Digital na Cadeia de Suprimentos

Logística 4.0 e Transformação Digital na Cadeia de Suprimentos

• Fundamentos de Logística 4.0

• Cadeia digital e gêmeo digital

• Internet das coisas/Radiofrequência em frotas e Centros de Distribuição

• Robótica e automação

• Integração entre sistemas de gerenciamento de transportes e de centros de distribuição (TMS/WMS)

• Automação de Processos Robóticos / Fluxos de Trabalho (RPA/workflows)

• Blockchain e contratos inteligentes

• IA aplicada à logística

• Maturidade digital 26

• Roadmap de transformação

• Caso integrado

• Demo Day 4.0

• Fundamentos de Logística 4.0

• Cadeia digital e gêmeo digital

• Internet das coisas/Radiofrequência em frotas e Centros de Distribuição

• Robótica e automação

• Integração entre sistemas de gerenciamento de transportes e de centros de distribuição (TMS/WMS)

• Automação de Processos Robóticos / Fluxos de Trabalho (RPA/workflows)

• Blockchain e contratos inteligentes

• IA aplicada à logística

• Maturidade digital 26

• Roadmap de transformação

• Caso integrado

• Demo Day 4.0

• Fundamentos de Logística 4.0

• Cadeia digital e gêmeo digital

• Internet das coisas/Radiofrequência em frotas e Centros de Distribuição

• Robótica e automação

• Integração entre sistemas de gerenciamento de transportes e de centros de distribuição (TMS/WMS)

• Automação de Processos Robóticos / Fluxos de Trabalho (RPA/workflows)

• Blockchain e contratos inteligentes

• IA aplicada à logística

• Maturidade digital 26

• Roadmap de transformação

• Caso integrado

• Demo Day 4.0

Mercado de Carbono e Cadeias de Suprimentos Ágeis

Mercado de Carbono e Cadeias de Suprimentos Ágeis

Mercado de Carbono e Cadeias de Suprimentos Ágeis

• Fundamentos de emissões e escopos

• Inventário corporativo de GEE

• Escopo 3 e cadeias de suprimentos

• Logística de baixo carbono

• Precificação de carbono e risco

• Mercados de carbono (regulado e voluntário)

• Estratégias Net Zero na Cadeia de Suprimentos

• Rastreabilidade e dados de carbono

• Compras e descarbonização de fornecedores

• Analytics-to-Action - compensações (trade-offs)

• Projeto de descarbonização da operação

• Estudo de caso final e Apresentação executiva

• Fundamentos de emissões e escopos

• Inventário corporativo de GEE

• Escopo 3 e cadeias de suprimentos

• Logística de baixo carbono

• Precificação de carbono e risco

• Mercados de carbono (regulado e voluntário)

• Estratégias Net Zero na Cadeia de Suprimentos

• Rastreabilidade e dados de carbono

• Compras e descarbonização de fornecedores

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• Projeto de descarbonização da operação

• Estudo de caso final e Apresentação executiva

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• Projeto de descarbonização da operação

• Estudo de caso final e Apresentação executiva

Sustentabilidade e Asg em Cadeias de Suprimentos

Sustentabilidade e Asg em Cadeias de Suprimentos

Sustentabilidade e Asg em Cadeias de Suprimentos

• Fundamentos de ASG e frameworks

• Matriz de materialidade (GRI 3)

• Protocolo GHG: escopos 1–2–3

• Inventário de emissões (energia e viagens)

• Compras sustentáveis (ISO 20400)

• Avaliação ESG de fornecedores

• Due diligence e regulação

• Mapa de riscos socioambientais

• Economia circular e logística reversa

• Painel ASG e data storytelling

• Reporte e integração financeira

• Estudo de caso final (plano ASG)

• Fundamentos de ASG e frameworks

• Matriz de materialidade (GRI 3)

• Protocolo GHG: escopos 1–2–3

• Inventário de emissões (energia e viagens)

• Compras sustentáveis (ISO 20400)

• Avaliação ESG de fornecedores

• Due diligence e regulação

• Mapa de riscos socioambientais

• Economia circular e logística reversa

• Painel ASG e data storytelling

• Reporte e integração financeira

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• Fundamentos de ASG e frameworks

• Matriz de materialidade (GRI 3)

• Protocolo GHG: escopos 1–2–3

• Inventário de emissões (energia e viagens)

• Compras sustentáveis (ISO 20400)

• Avaliação ESG de fornecedores

• Due diligence e regulação

• Mapa de riscos socioambientais

• Economia circular e logística reversa

• Painel ASG e data storytelling

• Reporte e integração financeira

• Estudo de caso final (plano ASG)

Módulo 4 - 24h

Módulo 4 - 24h

Módulo 4 - 24h

Compras em Cadeias de Suprimentos

Compras em Cadeias de Suprimentos

Compras em Cadeias de Suprimentos

• Fundamentos de Compras Sustentáveis - Estrutura e operações de compras

• ISO 20400 e Padrões de Reporte

• Processos de Compras - Avaliação ASG de Fornecedores

• Scorecards e Auditoria 32

• Economia Circular e avaliação de ciclo devida (conceitos)

• Offshoring, nearshoring, reshoring;

• Rastreabilidade e Transparência

• Simulação com Blockchain

• Contratos Sustentáveis e Compliance

• Indicadores e Dashboards de Sustentabilidade

• Plano de Compras Verdes

• Estudo de Caso Final e Apresentação

• Fundamentos de Compras Sustentáveis - Estrutura e operações de compras

• ISO 20400 e Padrões de Reporte

• Processos de Compras - Avaliação ASG de Fornecedores

• Scorecards e Auditoria 32

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• Rastreabilidade e Transparência

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• Plano de Compras Verdes

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• Plano de Compras Verdes

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Finanças em Cadeias de Suprimentos

Finanças em Cadeias de Suprimentos

Finanças em Cadeias de Suprimentos

• Fundamentos de finanças para Cadeias de Suprimentos

• Capital de giro e ciclo de conversão de caixa (CCC)

• Otimização do capital de giro

• Custo Total de Propriedade (TCO)

• Avaliação de investimentos logísticos: Valor Presente Líquido/Taxa Interna de Retorno/Período de Recuperação do Investimento (VPL/TIR/ Payback)

• Risco financeiro em redes globais

• Financiamento de cadeias de suprimentos (SCF)

• Indicadores logístico-financeiros: Retorno sobre Investimento, Retorno sobre Capital Investido, Valor Econômico Agregado, Custo Total do Serviço (ROI, ROIC, EVA, CtS)

• Precificação e contratos logísticos

• Simulação integrada de fluxo de caixa 31

• Caso integrador — viabilidade de hub/rota

• Defesa executiva e lições aprendidas

• Fundamentos de finanças para Cadeias de Suprimentos

• Capital de giro e ciclo de conversão de caixa (CCC)

• Otimização do capital de giro

• Custo Total de Propriedade (TCO)

• Avaliação de investimentos logísticos: Valor Presente Líquido/Taxa Interna de Retorno/Período de Recuperação do Investimento (VPL/TIR/ Payback)

• Risco financeiro em redes globais

• Financiamento de cadeias de suprimentos (SCF)

• Indicadores logístico-financeiros: Retorno sobre Investimento, Retorno sobre Capital Investido, Valor Econômico Agregado, Custo Total do Serviço (ROI, ROIC, EVA, CtS)

• Precificação e contratos logísticos

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• Defesa executiva e lições aprendidas

• Fundamentos de finanças para Cadeias de Suprimentos

• Capital de giro e ciclo de conversão de caixa (CCC)

• Otimização do capital de giro

• Custo Total de Propriedade (TCO)

• Avaliação de investimentos logísticos: Valor Presente Líquido/Taxa Interna de Retorno/Período de Recuperação do Investimento (VPL/TIR/ Payback)

• Risco financeiro em redes globais

• Financiamento de cadeias de suprimentos (SCF)

• Indicadores logístico-financeiros: Retorno sobre Investimento, Retorno sobre Capital Investido, Valor Econômico Agregado, Custo Total do Serviço (ROI, ROIC, EVA, CtS)

• Precificação e contratos logísticos

• Simulação integrada de fluxo de caixa 31

• Caso integrador — viabilidade de hub/rota

• Defesa executiva e lições aprendidas

Gestão Estratégica das Cadeias de Suprimentos

Gestão Estratégica das Cadeias de Suprimentos

Gestão Estratégica das Cadeias de Suprimentos

• Estratégias competitivas em Cadeias de Suprimentos

• Tipologias de estratégia de Cadeias de Suprimentos

• Alinhamento estratégico end-to-end

• Barreiras ao alinhamento e à mudança

• Governança e compliance em Cadeias de Suprimentos

• Análise interna/externa (SWOT/PESTEL/5F)

• Gestão de desempenho (modelos)

• Indicadores e árvores de indicadores-chave (KPI trees)

• Otimização estratégica da rede

• Planejamento estratégico de Cadeias de Suprimentos

• Cadastro/ base e Qualidade

• Estudo de caso integrador e Apresentação executiva

• Estratégias competitivas em Cadeias de Suprimentos

• Tipologias de estratégia de Cadeias de Suprimentos

• Alinhamento estratégico end-to-end

• Barreiras ao alinhamento e à mudança

• Governança e compliance em Cadeias de Suprimentos

• Análise interna/externa (SWOT/PESTEL/5F)

• Gestão de desempenho (modelos)

• Indicadores e árvores de indicadores-chave (KPI trees)

• Otimização estratégica da rede

• Planejamento estratégico de Cadeias de Suprimentos

• Cadastro/ base e Qualidade

• Estudo de caso integrador e Apresentação executiva

• Estratégias competitivas em Cadeias de Suprimentos

• Tipologias de estratégia de Cadeias de Suprimentos

• Alinhamento estratégico end-to-end

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• Cadastro/ base e Qualidade

• Estudo de caso integrador e Apresentação executiva

Riscos em Cadeias de Suprimentos

Riscos em Cadeias de Suprimentos

Riscos em Cadeias de Suprimentos

• Panorama e taxonomia de riscos em Cadeias de Suprimentos

• ISO 31000 na cadeia de suprimentos

• Análise de Modo e Efeito de Falha (FMEA) para processos críticos

• Riscos cibernéticos e cadeia digital

• Riscos climáticos e eventos extremos

• Quantificação: Monte Carlo e cenários

• Resiliência das cadeias de suprimentos

• Continuidade de negócios: Plano de Continuidade de Negócios/Plano de Recuperação de Desastres (BCP/DRP)

• Riscos geopolíticos e compliance

• Risco de fornecedores e Gestão de riscos na cadeia de suprimentos (SRM)

• SCOR e governança de riscos

• Estudo de caso integrador e Apresentação

• Panorama e taxonomia de riscos em Cadeias de Suprimentos

• ISO 31000 na cadeia de suprimentos

• Análise de Modo e Efeito de Falha (FMEA) para processos críticos

• Riscos cibernéticos e cadeia digital

• Riscos climáticos e eventos extremos

• Quantificação: Monte Carlo e cenários

• Resiliência das cadeias de suprimentos

• Continuidade de negócios: Plano de Continuidade de Negócios/Plano de Recuperação de Desastres (BCP/DRP)

• Riscos geopolíticos e compliance

• Risco de fornecedores e Gestão de riscos na cadeia de suprimentos (SRM)

• SCOR e governança de riscos

• Estudo de caso integrador e Apresentação

• Panorama e taxonomia de riscos em Cadeias de Suprimentos

• ISO 31000 na cadeia de suprimentos

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• Riscos cibernéticos e cadeia digital

• Riscos climáticos e eventos extremos

• Quantificação: Monte Carlo e cenários

• Resiliência das cadeias de suprimentos

• Continuidade de negócios: Plano de Continuidade de Negócios/Plano de Recuperação de Desastres (BCP/DRP)

• Riscos geopolíticos e compliance

• Risco de fornecedores e Gestão de riscos na cadeia de suprimentos (SRM)

• SCOR e governança de riscos

• Estudo de caso integrador e Apresentação

Módulo 5 - 24h

Módulo 5 - 24h

Módulo 5 - 24h

Projeto Integrador: Capstone em Cadeias de Suprimentos 5.0

Projeto Integrador: Capstone em Cadeias de Suprimentos 5.0

Projeto Integrador: Capstone em Cadeias de Suprimentos 5.0

• Kick-off e critérios do Capstone

• Escopo, stakeholders e problema

• Diagnóstico as-is enxuto

• Dados & KPIs (linha de base)

• Hipóteses e opções de solução

• Desenho da solução (to-be)

• Plano de implantação e riscos

• Caso econômico sintético

• Storytelling e deck executivo

• Ensaio orientado (dry-run)

• Ajustes finais

• Apresentação e debrief

• Kick-off e critérios do Capstone

• Escopo, stakeholders e problema

• Diagnóstico as-is enxuto

• Dados & KPIs (linha de base)

• Hipóteses e opções de solução

• Desenho da solução (to-be)

• Plano de implantação e riscos

• Caso econômico sintético

• Storytelling e deck executivo

• Ensaio orientado (dry-run)

• Ajustes finais

• Apresentação e debrief

• Kick-off e critérios do Capstone

• Escopo, stakeholders e problema

• Diagnóstico as-is enxuto

• Dados & KPIs (linha de base)

• Hipóteses e opções de solução

• Desenho da solução (to-be)

• Plano de implantação e riscos

• Caso econômico sintético

• Storytelling e deck executivo

• Ensaio orientado (dry-run)

• Ajustes finais

• Apresentação e debrief

Pilares do Programa

Pilares do Programa

Pilares do Programa

Uma formação completa para o profissional do futuro

Uma formação completa para o profissional do futuro

Uma formação completa para o profissional do futuro

Esse programa é para você que...

Esse programa é para você que...

Esse programa é para você que...

• Atua ou deseja atuar em Supply Chain e logística

• Já tem experiência profissional e quer crescer

• Busca cargos de liderança

• Quer sair da teoria e ir para a prática

• Deseja reconhecimento e protagonismo no mercado

• Atua ou deseja atuar em Supply Chain e logística

• Já tem experiência profissional e quer crescer

• Busca cargos de liderança

• Quer sair da teoria e ir para a prática

• Deseja reconhecimento e protagonismo no mercado

• Atua ou deseja atuar em Supply Chain e logística

• Já tem experiência profissional e quer crescer

• Busca cargos de liderança

• Quer sair da teoria e ir para a prática

• Deseja reconhecimento e protagonismo no mercado

Por que escolher o

MBE Supply Chain 5.0

Por que escolher o

MBE Supply Chain 5.0

Por que escolher o

MBE Supply Chain 5.0

• Certificação a cada módulo (modelo inovador)

• Projetos aplicados ao mercado brasileiro

• Integração com tecnologia e IA

• Desenvolvimento de leadership skills

• Networking estratégico

• Assinatura PUC-Rio

• Certificação a cada módulo (modelo inovador)

• Projetos aplicados ao mercado brasileiro

• Integração com tecnologia e IA

• Desenvolvimento de leadership skills

• Networking estratégico

• Assinatura PUC-Rio

• Certificação a cada módulo (modelo inovador)

• Projetos aplicados ao mercado brasileiro

• Integração com tecnologia e IA

• Desenvolvimento de leadership skills

• Networking estratégico

• Assinatura PUC-Rio

Esse programa é para você que...

Esse programa é para você que...

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• Atua ou deseja atuar em Supply Chain e logística


• Já tem experiência profissional e quer crescer


• Busca cargos de liderança


• Quer sair da teoria e ir para a prática


• Deseja reconhecimento e protagonismo no mercado

• Atua ou deseja atuar em Supply Chain e logística


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• Deseja reconhecimento e protagonismo no mercado

• Atua ou deseja atuar em Supply Chain e logística


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• Busca cargos de liderança


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• Deseja reconhecimento e protagonismo no mercado

Por que escolher o

MBE Supply Chain 5.0

Por que escolher o

MBE Supply Chain 5.0

Por que escolher o

MBE Supply Chain 5.0

• Certificação a cada módulo (modelo inovador)


• Projetos aplicados ao mercado brasileiro


• Integração com tecnologia e IA


• Desenvolvimento de leadership skills


• Networking estratégico



• Assinatura PUC-Rio

• Certificação a cada módulo (modelo inovador)


• Projetos aplicados ao mercado brasileiro


• Integração com tecnologia e IA


• Desenvolvimento de leadership skills


• Networking estratégico



• Assinatura PUC-Rio

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• Desenvolvimento de leadership skills


• Networking estratégico



• Assinatura PUC-Rio

Excelência acadêmica com foco no mercado

Excelência acadêmica com foco no mercado

Excelência acadêmica com foco no mercado

O programa é desenvolvido pela PUC-Rio, uma das instituições mais respeitadas do país, em parceria com especialistas que atuam diretamente no setor.


Aqui, teoria e prática caminham juntas.

O programa é desenvolvido pela PUC-Rio, uma das instituições mais respeitadas do país, em parceria com especialistas que atuam diretamente no setor.


Aqui, teoria e prática caminham juntas.

O programa é desenvolvido pela PUC-Rio, uma das instituições mais respeitadas do país, em parceria com especialistas que atuam diretamente no setor.


Aqui, teoria e prática caminham juntas.

Dê o próximo passo na sua carreira em Supply Chain

Dê o próximo passo na sua carreira em Supply Chain

Dê o próximo passo na sua carreira em Supply Chain

Construa sua autoridade, valide suas competências e acelere seu crescimento profissional

Construa sua autoridade, valide suas competências e acelere seu crescimento profissional

Construa sua autoridade, valide suas competências e acelere seu crescimento profissional

Investimento

Investimento

Investimento

18 parcelas de

R$ 1.496,00

18 parcelas de

R$ 1.496,00

18 parcelas de

R$ 1.496,00

Admissão

Admissão

Admissão

Inscrição: Até 27/07/2026

Taxa: R$ 50,00


Documentação

• CURRICULUM VITAE


• DIPLOMA DE GRADUAÇÃO OU DECLARAÇÃO DE CONCLUSÃO


• HISTÓRICO ESCOLAR OFICIAL DA GRADUAÇÃO COMPLETO


A documentação necessária deverá ser enviada pela Internet, o mais rápido possível, usando o serviço Candidato on line no endereço www.cce.puc-rio.br


Os candidatos inscritos no último dia de prazo, assim como os que se inscreverem nos balcões de atendimento da CCEC, deverão apresentar a documentação, obrigatoriamente, no ato da inscrição.


Inscrição

A taxa de inscrição (quando houver) só será devolvida em caso de cancelamento do curso pela PUC-Rio.


A inscrição poderá ser realizada por qualquer um dos seguintes modos:


• Internet


• Central de Atendimento - 0800 970 9556


• WhatsApp (21) 97658-6094


• Presencial - Comparecimento do candidato ou seu representante, munido de instrumento particular de procuração à PUC-Rio em nossa unidade Gávea


Matrícula

O aluno cujo curso for custeado por uma empresa deverá, depois de efetuar a matrícula, preencher a carta de compromisso da empresa ou a carta de empenho e enviá-la através do “Aluno on line”, no prazo de 24 horas.


Posteriormente, enviaremos, à empresa, a nota fiscal com boleto bancário.


Para empresa que optar em pagamento parcelado, o vencimento da primeira parcela será imediato, em no máximo 15 dias após o início do curso. A segunda parcela o vencimento será para 30 dias após o início do curso e as demais parcelas, caso existam, os vencimentos serão subsequentes.


O aluno receberá um e-mail automático de confirmação de matrícula, contendo as instruções para uso do “Aluno on line”.

Inscrição: Até 27/07/2026

Taxa: R$ 50,00


Documentação

• CURRICULUM VITAE


• DIPLOMA DE GRADUAÇÃO OU DECLARAÇÃO DE CONCLUSÃO


• HISTÓRICO ESCOLAR OFICIAL DA GRADUAÇÃO COMPLETO


A documentação necessária deverá ser enviada pela Internet, o mais rápido possível, usando o serviço Candidato on line no endereço www.cce.puc-rio.br


Os candidatos inscritos no último dia de prazo, assim como os que se inscreverem nos balcões de atendimento da CCEC, deverão apresentar a documentação, obrigatoriamente, no ato da inscrição.


Inscrição

A taxa de inscrição (quando houver) só será devolvida em caso de cancelamento do curso pela PUC-Rio.


A inscrição poderá ser realizada por qualquer um dos seguintes modos:


• Internet


• Central de Atendimento - 0800 970 9556


• WhatsApp (21) 97658-6094


• Presencial - Comparecimento do candidato ou seu representante, munido de instrumento particular de procuração à PUC-Rio em nossa unidade Gávea


Matrícula

O aluno cujo curso for custeado por uma empresa deverá, depois de efetuar a matrícula, preencher a carta de compromisso da empresa ou a carta de empenho e enviá-la através do “Aluno on line”, no prazo de 24 horas.


Posteriormente, enviaremos, à empresa, a nota fiscal com boleto bancário.


Para empresa que optar em pagamento parcelado, o vencimento da primeira parcela será imediato, em no máximo 15 dias após o início do curso. A segunda parcela o vencimento será para 30 dias após o início do curso e as demais parcelas, caso existam, os vencimentos serão subsequentes.


O aluno receberá um e-mail automático de confirmação de matrícula, contendo as instruções para uso do “Aluno on line”.

Inscrição: Até 27/07/2026

Taxa: R$ 50,00


Documentação

• CURRICULUM VITAE


• DIPLOMA DE GRADUAÇÃO OU DECLARAÇÃO DE CONCLUSÃO


• HISTÓRICO ESCOLAR OFICIAL DA GRADUAÇÃO COMPLETO


A documentação necessária deverá ser enviada pela Internet, o mais rápido possível, usando o serviço Candidato on line no endereço www.cce.puc-rio.br


Os candidatos inscritos no último dia de prazo, assim como os que se inscreverem nos balcões de atendimento da CCEC, deverão apresentar a documentação, obrigatoriamente, no ato da inscrição.


Inscrição

A taxa de inscrição (quando houver) só será devolvida em caso de cancelamento do curso pela PUC-Rio.


A inscrição poderá ser realizada por qualquer um dos seguintes modos:


• Internet


• Central de Atendimento - 0800 970 9556


• WhatsApp (21) 97658-6094


• Presencial - Comparecimento do candidato ou seu representante, munido de instrumento particular de procuração à PUC-Rio em nossa unidade Gávea


Matrícula

O aluno cujo curso for custeado por uma empresa deverá, depois de efetuar a matrícula, preencher a carta de compromisso da empresa ou a carta de empenho e enviá-la através do “Aluno on line”, no prazo de 24 horas.


Posteriormente, enviaremos, à empresa, a nota fiscal com boleto bancário.


Para empresa que optar em pagamento parcelado, o vencimento da primeira parcela será imediato, em no máximo 15 dias após o início do curso. A segunda parcela o vencimento será para 30 dias após o início do curso e as demais parcelas, caso existam, os vencimentos serão subsequentes.


O aluno receberá um e-mail automático de confirmação de matrícula, contendo as instruções para uso do “Aluno on line”.

Seleção e Matrícula

Seleção e Matrícula

Seleção e Matrícula

Resultado a partir de: 08/04/2026

Matrícula até 28/07/2026

Resultado a partir de: 08/04/2026

Matrícula até 28/07/2026

Resultado a partir de: 08/04/2026

Matrícula até 28/07/2026

Formas de Pagamento

Formas de Pagamento

Formas de Pagamento

O curso poderá ser pago em 18 parcelas de R$ 1.496,00, sendo a primeira no ato da matrícula e a(s) restante(s) no(s) mês(es) subsequente(s).


Aceita-se pagamento com cartões de crédito American Express, Elo, Diners, Mastercard e Visa; boleto bancário¹ e cartões de débito².


¹o boleto poderá ser pago em qualquer agência bancária após o registro no banco, realizado, no máximo, uma hora após o atendimento


²somente presencial, em um de nossos balcões de atendimento.


Alunos custeados por empresas deverão enviar carta compromisso ou nota de empenho para confirmar sua matrícula (detalhes em "Veja o procedimento de admissão no curso").

O curso poderá ser pago em 18 parcelas de R$ 1.496,00, sendo a primeira no ato da matrícula e a(s) restante(s) no(s) mês(es) subsequente(s).


Aceita-se pagamento com cartões de crédito American Express, Elo, Diners, Mastercard e Visa; boleto bancário¹ e cartões de débito².


¹o boleto poderá ser pago em qualquer agência bancária após o registro no banco, realizado, no máximo, uma hora após o atendimento


²somente presencial, em um de nossos balcões de atendimento.


Alunos custeados por empresas deverão enviar carta compromisso ou nota de empenho para confirmar sua matrícula (detalhes em "Veja o procedimento de admissão no curso").

O curso poderá ser pago em 18 parcelas de R$ 1.496,00, sendo a primeira no ato da matrícula e a(s) restante(s) no(s) mês(es) subsequente(s).


Aceita-se pagamento com cartões de crédito American Express, Elo, Diners, Mastercard e Visa; boleto bancário¹ e cartões de débito².


¹o boleto poderá ser pago em qualquer agência bancária após o registro no banco, realizado, no máximo, uma hora após o atendimento


²somente presencial, em um de nossos balcões de atendimento.


Alunos custeados por empresas deverão enviar carta compromisso ou nota de empenho para confirmar sua matrícula (detalhes em "Veja o procedimento de admissão no curso").

Ficou com alguma dúvida?

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Quer falar com a gente de outra forma? Use nossos canais abaixo:


Atendimento

Whatsapp: (55 21) 97658 6094

Telefone: 0800 970 9556


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R. Marquês de São Vicente, 225 - Casa XV - Gávea, RJ 22451-900

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PUC-Rio Copyright © 2026 - Todos os direitos reservados.

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Antônio Márcio Tavares Thomé

Antônio Márcio Tavares Thomé

Antônio Márcio Tavares Thomé

Doutor em Engenharia de Produção pela PUC-Rio, com Pós-Doutorado na Universidade de Münster - Alemanha. Mestre em Logística pela PUC-Rio e Mestre em Demografia (Diplôme; Études Approfondies - DEA - Institut de Démographie - Université de Paris I - Sorbonne- Nouvelle). Graduação em Ciências Políticas (Diplôme; Études Politiques - Opção Política e Social - Relações Internacionais - Institut; Études Politiques - Université de Bordeaux III). Atualmente é Professor do Departamento de Engenharia Industrial (DEI) da PUC-Rio, coordena o Mestrado Profissional em Logística e os cursos lato senso do DEI, presidente do Global Manufacturing Research Group (GMRG), membro do Conselho Fiscal da Associação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO), editor associado da revista Gestão Produção e editor convidado da revista Sustainability. Interesse em pesquisas em Sales and Operations Planning, Integração e Colaboração em Cadeias de Suprimento, Sustentabilidade e Inovação, Metodologia de Pesquisas Empíricas em Gerência de Operações e Engenharia de Produção.

Doutor em Engenharia de Produção pela PUC-Rio, com Pós-Doutorado na Universidade de Münster - Alemanha. Mestre em Logística pela PUC-Rio e Mestre em Demografia (Diplôme; Études Approfondies - DEA - Institut de Démographie - Université de Paris I - Sorbonne- Nouvelle). Graduação em Ciências Políticas (Diplôme; Études Politiques - Opção Política e Social - Relações Internacionais - Institut; Études Politiques - Université de Bordeaux III). Atualmente é Professor do Departamento de Engenharia Industrial (DEI) da PUC-Rio, coordena o Mestrado Profissional em Logística e os cursos lato senso do DEI, presidente do Global Manufacturing Research Group (GMRG), membro do Conselho Fiscal da Associação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO), editor associado da revista Gestão Produção e editor convidado da revista Sustainability. Interesse em pesquisas em Sales and Operations Planning, Integração e Colaboração em Cadeias de Suprimento, Sustentabilidade e Inovação, Metodologia de Pesquisas Empíricas em Gerência de Operações e Engenharia de Produção.

Doutor em Engenharia de Produção pela PUC-Rio, com Pós-Doutorado na Universidade de Münster - Alemanha. Mestre em Logística pela PUC-Rio e Mestre em Demografia (Diplôme; Études Approfondies - DEA - Institut de Démographie - Université de Paris I - Sorbonne- Nouvelle). Graduação em Ciências Políticas (Diplôme; Études Politiques - Opção Política e Social - Relações Internacionais - Institut; Études Politiques - Université de Bordeaux III). Atualmente é Professor do Departamento de Engenharia Industrial (DEI) da PUC-Rio, coordena o Mestrado Profissional em Logística e os cursos lato senso do DEI, presidente do Global Manufacturing Research Group (GMRG), membro do Conselho Fiscal da Associação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO), editor associado da revista Gestão Produção e editor convidado da revista Sustainability. Interesse em pesquisas em Sales and Operations Planning, Integração e Colaboração em Cadeias de Suprimento, Sustentabilidade e Inovação, Metodologia de Pesquisas Empíricas em Gerência de Operações e Engenharia de Produção.